شانيل تستعد لعام “أكثر صعوبة” مقبلًا، كما يحذر رئيس قسم الأزياء
افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
تستعد شانيل لعام 2024 “أكثر صرامة” حيث تكافح صناعة السلع الفاخرة مع تباطؤ النمو وسط التباطؤ الاقتصادي العالمي.
وقال رئيس الموضة برونو بافلوفسكي إن الوضع الاقتصادي كان صعبا “في كل مكان، وفي كل بلد”، مرددا التحذيرات التي أطلقها المسؤولون التنفيذيون في LVMH وBurberry في الأسابيع الأخيرة.
وقال لصحيفة فاينانشيال تايمز قبل عرض Métiers d’Art لشانيل في مانشستر، حيث رحبت الشركة بالعملاء الدوليين والمشاهير بما في ذلك هيو جرانت وتيلدا سوينتون: “إن الرفاهية ليست محمية من الاقتصاد”. “ليس لدي كرة بلورية، لكن الوضع سيكون أصعب مما رأيناه في عام 2023”.
على الرغم من أن كبار المنفقين في الشركة مستمرون في الإنفاق، إلا أن بافلوفسكي حذر من أن التضخم المرتفع في الولايات المتحدة وأوروبا والبطالة القياسية بين الشباب في الصين قد أدى إلى انخفاض زيارات المتاجر والمشتريات من المشترين لأول مرة أو من المشترين.
ويتوقع المحللون في شركة باين تباطؤا أوسع في قطاع السلع الشخصية الفاخرة العام المقبل، مع نمو المبيعات في أرقام فردية منخفضة إلى متوسطة بعد متوسط ثلاث سنوات متتالية من الارتفاع بنسبة 20 في المائة. سجلت المجموعة المملوكة للعائلة ومقرها باريس إيرادات بلغت 17.2 مليار دولار في عام 2022، بزيادة 17 في المائة عن العام السابق.
وحذر بافلوفسكي من أن هذا الانكماش الأخير هو “طبيعي” وأن الرفاهية “لا يمكن أن تكون في نمو دائم برقمين”. وهو واثق من أن النتائج المالية للشركة ستظل “مرتفعة للغاية” في العام المقبل بفضل “العلاقات القوية” التي عززتها الشركة مع العملاء.
يعد الأثرياء شريحة ذات أهمية متزايدة ضمن العلامات التجارية الفاخرة، حيث يمثل أعلى 2 في المائة من المنفقين الآن 40 في المائة من المبيعات في المتوسط، ارتفاعا من 35 في المائة في عام 2009، وفقا لشركة باين. ولجذبهم إلى المتاجر، افتتحت شانيل عددًا من “الصالونات الخاصة” داخل المتاجر الموجودة في آسيا وأوروبا والولايات المتحدة العام الماضي.
كما تواصل ثاني أكبر علامة تجارية فاخرة من حيث الإيرادات الاستثمار في الفعاليات التي تستمر لعدة أيام مثل عرض Métiers d’Art الذي استضافته في مانشستر، حيث تم احتساء النبيذ وتناول الطعام وتجهيز العملاء بأطقم مخصصة لمباراة كرة القدم بين مانشستر يونايتد وتشيلسي. (فاز مان يونايتد 2-1). توجت الاحتفالات بعرض أزياء أقيم في شارع مرصوف بالحصى غمرته الأمطار وحفلة لاحقة تحت عنوان Primal Scream.
وأشادت لينا ناير، الرئيسة التنفيذية العالمية لشركة شانيل، بالتصفيق عندما خرجت عارضات الأزياء مرتديات بدلات التنورة التي تعود إلى الستينيات من قماش التويد الملون والمعاطف السوداء والبيضاء والمعاطف السوداء المبطنة وأحذية ماري جين المسطحة. أشادت قطع الدنيم المغسولة بالأحماض والحياكة الجرونج والتنانير القصيرة بالترتر الأسود بروح مانشستر الشريرة ومشهد الأندية في الثمانينيات.
وقال بافلوفسكي إن عروض Métiers d’Art and Cruise السنوية للعلامة التجارية، والتي تقام في وجهة مختلفة كل ديسمبر ومايو، تحقق الآن المزيد من الأعمال للعلامة التجارية مقارنة بمجموعات الملابس الجاهزة والأزياء الراقية لخريف/شتاء وربيع/صيف. يظهر مرتين سنويا في باريس. وقال: “إنهما لحظتان أساسيتان في دورة الموضة”.
وبينما تركز العلامات التجارية الأخرى عروض الوجهات في الأسواق الرئيسية مثل الولايات المتحدة والصين، قامت شانيل في الأشهر الأخيرة بنقل العملاء إلى أماكن أكثر ميلاً إلى المغامرة. تم استضافة معرض Métiers d’Art العام الماضي في داكار، السنغال، حيث سلطت الشركة الضوء على النساجين والمطرزين المحليين. قال بافلوفسكي: “يحب عملاؤنا التعلم”. “إن عالم اليوم ليس مجرد لوس أنجلوس أو هونج كونج.”
في انعكاس للمزاج الاقتصادي، شهدت شركة شانيل طلبا متزايدا على ملابس أكثر بساطة وأكثر رصانة – وهو اتجاه يوصف بأنه “ترف هادئ”. قال بافلوفسكي: “المظهر أبسط ولكنه ليس أقل تعقيدًا”. “التقنيات والمواد ليست بهذه البساطة.”
تعرضت شانيل لانتقادات من بعض العملاء بسبب رفع الأسعار في السنوات الأخيرة، حيث يبلغ سعر حقيبة اليد الكلاسيكية المبطنة من شانيل الآن 8530 جنيهًا إسترلينيًا في المملكة المتحدة، ارتفاعًا من 4720 جنيهًا إسترلينيًا في عام 2019.
ووصف بافلوفسكي الزيادات بأنها “تطور طبيعي” مرتبط بالتضخم وتحديد المراكز مقارنة باللاعبين الآخرين في القطاع، واقترح أنه ستكون هناك زيادات أخرى في العام المقبل، ولكن بما يتماشى مع انخفاض معدل التضخم.
وقال بافلوفسكي: “الفكرة ليست أن نكون الأغلى، ولكن فقط للتأكد من أن الأسعار على مستوى الشركة”. “لا نريد فصل أي شخص عن العلامة التجارية.”
وقال بافلوفسكي إن الشركة ستواصل التركيز على ما أسماه “الأساسيات” – المنتجات، والعلاقات مع العملاء، بالإضافة إلى تعميق إمكانية التتبع والشفافية في سلسلة التوريد الخاصة بها.
وقال: “إنها ليست المرة الأولى التي نرى أمامنا بعض السحب”. “لا يكفي أن تكون جيدًا عندما يكون كل شيء جميلًا. علينا أن نكون جيدين عندما يكون العالم صعبا.”
