شركة تاتا الهندية تضع نصب عينيها صفقات الطعام والشراب

افتح ملخص المحرر مجانًا

رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.

تبحث مجموعة شركات تاتا الهندية عن عمليات استحواذ على المواد الغذائية والمشروبات التي يمكنها أن تنمو على المستوى الدولي، في الوقت الذي تسعى فيه الشركة المالكة لشاي تيتلي إلى أن تصبح لاعباً رئيسياً في مجال السلع الاستهلاكية.

وقال سونيل ديسوزا، الرئيس التنفيذي لشركة تاتا للمنتجات الاستهلاكية، لصحيفة فايننشال تايمز إن الشركة تجري مناقشات مع العديد من الأشخاص حول عمليات استحواذ محتملة ولكنها ترغب بشكل مثالي في شراء علامة تجارية ذات امتداد عالمي.

الشركة، التي حققت إيرادات بقيمة 1.7 مليار دولار العام الماضي والتي تشمل علاماتها التجارية أيضًا أكياس شاي Teapigs وقهوة Eight O’Clock وحبوب Soulfull، تم تأسيسها في عام 2020 بعد اندماج أعمال المشروبات التابعة لمجموعة Tata Group وقسم المستهلكين في شركة المواد الكيميائية التابعة لها.

وقال ديسوزا إنه عندما تم تعيينه رئيساً تنفيذياً لمجموعة المستهلكين، “لقد حصلنا حرفياً على ورقة بيضاء”، لأخذ الأعمال في الاتجاه الذي يختاره.

منذ تأسيسها، قامت مجموعة المستهلكين بثلاث عمليات استحواذ كبيرة في محاولة للنمو خارج نطاق أعمال المشروبات المهيمنة، والتي تشكل 70 في المائة من الإيرادات.

وانتشرت شائعات عن عمليات شراء محتملة من قبل المجموعة هذا العام، بما في ذلك تقارير تفيد بأن شركة تاتا كانت تجري محادثات لشراء حصة أغلبية في شركة هالديرام الهندية العملاقة للوجبات الخفيفة، لكنها لم تكن مستعدة لدفع مبلغ 10 مليارات دولار.

ولم يؤكد ديسوزا التقارير أو ينفيها، لكنه قال إن المجموعة حددت بوضوح الأماكن التي تريد التوسع فيها، مضيفًا أن الشركة تحتفظ بمبلغ 300 مليون دولار نقدًا في ميزانيتها العمومية. وقال: “إننا نحمله لأننا نريد أن نبقي مسحوقنا جافاً”.

وقال: “نحن نعرف بعض الفئات التي يمكننا القيام بها بشكل عضوي، ولكننا نعلم أيضًا أن هناك أماكن معينة سيتعين علينا فيها أن نصبح غير عضويين”، مضيفًا أن الشركة تجري مناقشات مع العديد من الأشخاص “بشكل مستمر” حول عمليات الاستحواذ المحتملة.

وتباع منتجات تاتا الاستهلاكية في ما يقرب من 4 ملايين منفذ بيع بالتجزئة في الهند، التي تعتبر الآن أكبر دولة في العالم من حيث عدد السكان. وقال دسوزا إن الشركة يمكن نتيجة لذلك أن تطرح بسرعة أي عملية استحواذ جديدة محلياً، ولكن من الناحية المثالية ستكون علامة تجارية يمكنه “توصيلها إلى الأسواق الدولية”.

وقال: “إن الشاي أو القهوة على المستوى الدولي هي نقطة الدخول، لأنها الفئة الأقوى”. “بمجرد إنشاء التوزيع والعلاقات، يمكنك توصيل فئات مختلفة.”

تمثل الإيرادات من خارج الهند، معظمها من المملكة المتحدة والولايات المتحدة وكندا، ما يصل إلى ثلث إجمالي أعمال شركة Tata Consumer، لكنها انخفضت من 33 في المائة عندما تأسست الشركة في عام 2020 إلى 29 في المائة في السنة المالية الماضية.

تتكون مجموعة تاتا التي يبلغ عمرها 155 عامًا من عشرات الشركات التي تشمل شركات الطيران والسيارات ومصانع الصلب وخدمات تكنولوجيا المعلومات. ركزت شركة تاتا عمليات التسوق الخاصة بها على المملكة المتحدة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، حيث اشترت جاكوار لاند روفر، وتيتلي، وشركة صناعة الصلب كوروس، مما جعلها واحدة من أكبر أرباب العمل في القطاع الخاص في البلاد.

بينما تعد شركة تاتا في الهند واحدة من أفضل الأسماء المعروفة عبر الفئات بما في ذلك المستهلك، إلا أن شهرة علامتها التجارية في هذا القطاع في الخارج محدودة.

قررت الشركة الابتعاد عن عمليات الاستحواذ في القطاعات التي يوجد بها قدر كبير من التركيز أو التجزئة. وقد فازت الشركات المصنعة الصغيرة والإقليمية في هذا القطاع في السنوات الأخيرة بحصص من شركات متعددة الجنسيات مثل شركة هندوستان يونيليفر وشركة صناعة البسكويت بريتانيا.

“إذا كان هناك تركيز، فقد تصبح أضرارًا جانبية عندما يتقاتل العمالقة.” قال ديسوزا. على سبيل المثال، لن تتطلع المجموعة إلى دخول سوق المشروبات الغازية، التي تهيمن عليها شركتا PepsiCo وCoca-Cola، أو سوق رقائق البطاطس والوجبات الخفيفة المصنعة.

وقال: “لا أعتقد أننا نستطيع أن نلعب لعبة البطاطس كما تفعل الشركات الكبرى المتعددة الجنسيات”.