سينسبري تخفض التكاليف بمقدار مليار جنيه استرليني وتطلق عملية إعادة شراء الأسهم

افتح ملخص المحرر مجانًا

رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.

قالت شركة J Sainsbury إنها ستعيد شراء أسهم بقيمة 200 مليون جنيه استرليني وتخفض التكاليف بقيمة مليار جنيه استرليني أخرى كجزء من استراتيجية محدثة تهدف إلى جذب المزيد من المتسوقين إلى متاجر السوبر ماركت وتعزيز عوائد المساهمين.

قالت ثاني أكبر شركة بقالة في المملكة المتحدة، والتي تبلغ حصتها 15.7 في المائة من سوق المواد الغذائية في المملكة المتحدة، إنها ستوفر المزيد من الخيارات والقيمة الثابتة للمتسوقين، ونظام ولاء محسّن و”منظمة ذات حجم مناسب” كجزء من أربعة مجالات رئيسية من التركيز.

وانخفضت أسهمها بنحو 4 في المائة في التعاملات المبكرة يوم الأربعاء بعد الإعلان.

يتبع التحديث إصلاحًا شاملاً للاستراتيجية السابقة في عام 2020، والذي ركز على وضع الطعام في قلب العمل في محاولة لمنع المتسوقين من الانشقاق إلى المنافسين الألمان الأرخص Aldi و Lidl.

قال الرئيس التنفيذي سايمون روبرتس يوم الأربعاء: “رغم أنني فخور بالتقدم الذي أحرزناه حتى الآن، إلا أننا في بداية إعادة اكتشاف ما يمكن أن تحققه هذه الشركة”.

وقالت سينسبري إنها ستحقق وفورات في التكاليف بقيمة مليار جنيه إسترليني على مدى السنوات الثلاث المقبلة، وتزيد النفقات الرأسمالية إلى ما بين 800 مليون جنيه إسترليني و850 مليون جنيه إسترليني سنويًا، وتولد تدفقًا نقديًا حرًا لا يقل عن 1.6 مليار جنيه إسترليني بحلول عام 2027. وقالت الشركة إنها تتوقع 150 مليون جنيه إسترليني في التكاليف النقدية لمرة واحدة نتيجة للخطة.

كما تعهدت بالالتزام “بسياسة توزيع أرباح تدريجية اعتبارًا من بداية السنة المالية المقبلة” وإعادة شراء أسهم بقيمة 200 مليون جنيه إسترليني.

قال ويليام وودز، محلل التجزئة في AllianceBernstein، إن شركة سينسبري نجحت حتى الآن في “تحويل حصتها في السوق وإعادة التركيز إلى الغذاء”، لكنه وصف بعض التزاماتها يوم الأربعاء بأنها “ضعيفة بعض الشيء”.

وقال إن توجيهات التدفق النقدي الحر لمتاجر البقالة كانت هي نفسها، عند حوالي 500 مليون جنيه إسترليني سنوياً، في حين لم تقدم شركة سينسبري تفاصيل عن الزيادة بنسبة 10-15 في المائة في النفقات الرأسمالية.

“دون مزيد من التفاصيل. . .[this]وقال: “سوف يؤثر ذلك على السهم”. “نلاحظ أيضًا أن توفير التكاليف بقيمة مليار جنيه إسترليني لم يعد يهدف إلى خفض النفقات التشغيلية كنسبة مئوية من المبيعات، وهو ما لا نحبه.”

وقالت الشركة إنها تخطط لتوفير مساحة أكبر للأغذية في العديد من المتاجر من خلال إعادة تخصيص بعض المساحة التي تشغلها حاليًا البضائع العامة والملابس على الرغم من أنها “ستشدد التركيز” على هذين المجالين. وقد أدى فرع الملابس Tu وArgos إلى انخفاض الأداء الأخير لمتاجر التجزئة.