هل يجب أن يكون الدفع أكثر شفافية؟

افتح ملخص المحرر مجانًا

رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.

في المتوسط، تحصل النساء على أجور أقل من الرجال. وسأطلعك على سر الأخوية: إنهم لا يحبون ذلك. وقد اغتنم صناع السياسات في مختلف أنحاء العالم حلاً يفترض أنه بسيط، وهو جعل الأجور أكثر شفافية. لو كانت الأدلة أكثر وضوحا.

السياسات التي تسلط الضوء على الأجور تجلس على نطاق واسع. فمن ناحية، تحمي بعض الولايات الأمريكية حق العمال في مناقشة الأجور فيما بينهم. ومن ناحية أخرى، تجعل السويد وفنلندا والنرويج أرباح الجميع في متناول الجمهور. (وهذا يضيف نكهة معينة إلى برامج تلفزيون الواقع، حيث يمكن للمرء ترتيب دخول الأزواج المحتملين).

يستعد أصحاب العمل في الاتحاد الأوروبي لإصلاح كبير يقع في مكان ما في الوسط. بحلول عام 2026، سيكون للموظفين الحق في سماع معايير “موضوعية” للأجور والتقدم، بالإضافة إلى ما يكسبه الآخرون الذين يقومون بعمل “ذو قيمة متساوية”. وسيتعين على أي شخص يرغب في التوظيف مشاركة نطاقات الراتب مع الباحثين عن عمل.

من المحتمل أن يبدو كل هذا جيدًا لأي شخص شعر بالإرهاق من قبل صاحب العمل. إن وضع نطاقات الرواتب على إعلانات الوظائف يمكن أن يوفر الوقت. وينبغي لممارسات تحديد الأجور الرسمية أن تترك مجالا أقل للتحيز الضمني. ولكن دراسة نشرت مؤخراً بواسطة زوي كولين من كلية هارفارد للأعمال تشير إلى أن هذه المجموعة المختلطة من الجهود سوف تخلف تأثيرات مختلطة مماثلة.

ابدأ بالأخبار الجيدة. يميل الناس إلى التقليل من شأن ما يكسبه رؤسائهم، وقد يكون تنويرهم أمرًا محفزًا. على سبيل المثال، توصلت دراسة أجراها أحد البنوك في جنوب شرق آسيا إلى أنه عندما اكتشف العمال أن رؤسائهم يكسبون 10 في المائة أكثر مما كانوا يعتقدون في السابق، ارتفعت إيرادات مبيعاتهم بنسبة 1 في المائة. وعلى نحو أقل إمتاعًا لزملائهم، فقد أرسلوا أيضًا رسائل بريد إلكتروني أكثر بنسبة 1 في المائة.

الأدلة على الشفافية في إعلانات الوظائف واعدة أيضًا. وفي العديد من الحالات، يبدو أنها رفعت الأجور بشكل عام، ربما من خلال مساعدة العمال الذين يتقاضون أجوراً متدنية على العثور على فرص أفضل، ومن خلال الضغط على أصحاب العمل للعمل بجدية أكبر للحفاظ على موظفيهم. وبعد الإصلاح في سلوفاكيا، وجدت إحدى الدراسات أن الناس يتقدمون إلى مجموعة واسعة من الوظائف. ولكن من المحرج أن الفجوة في الأجور بين الجنسين لم تتزحزح.

السياسات التي تسلط الضوء على الفجوات في الأجور بين الجنسين بين الموظفين هي الأكثر صعوبة. عندما يكون العمال منتسبين إلى نقابات، لا يبدو أن سياسات الشفافية لها تأثير كبير. عندما يساوم الأفراد، فإن الأدلة التي جمعها كولين تشير إلى أن الصراحة بشأن الرواتب تنجح من ناحية ما. وجدت إحدى الدراسات حول الإصلاح البريطاني في عام 2018 أن الشركات التي تواجه متطلبات إفصاح جديدة أغلقت حوالي خمس متوسط ​​فجوة الأجور بين الجنسين.

والمشكلة هي أن الفجوة التي تم تضييقها لم تأت عن طريق زيادة أجور النساء، بل عن طريق تقليص أجور الرجال. يبدو أن الشفافية لها تأثير “تصلب الظهر”، مما يمنح أصحاب العمل القدرة على التراجع في المفاوضات. (“أود أن أعطيك علاوة يا أخي، لكنني لا أستطيع ذلك لأنه لا توجد ميزانية لمنحها للسيدات أيضًا.”)

وتشمل المخاطر الأخرى أن الرجال الذين يعانون من نمو الأجور المبتذلة يقللون من جهدهم. (“بالتأكيد يا أخي، سأستغرق وقتًا أطول قليلاً للرد على جميع رسائل البريد الإلكتروني التي يتم إرسالها إليّ.”) أي شخص آخر يفهم الآن أنه يتقاضى أجرًا أقل من أقرانه سوف ينزعج أيضًا. (“لو سمحت، لو سمحت توقفوا عن الاتصال ببعضكم البعض يا أخي.”)

وتظهر دراسة للإصلاح الدنماركي الذي يهدف إلى زيادة الشفافية أن هذا ليس افتراضيا. ووجدت أن الشركات المتضررة عانت من انخفاض الإنتاجية، وهو ما يكفي لتعويض الزيادة في الأرباح الناجمة عن انخفاض فاتورة الأجور.

وقد يكون من الصعب رصد بعض العواقب الأخرى غير المقصودة في البحث الذي تم إجراؤه حتى الآن. وبوسع الشركات أن تتجنب الشعور بالخجل من الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف منخفضة الأجر. أو يمكنهم الإبداع في التعويض. (إجازة أبوة سخية أو كعك أو NFT لشعار الشركة؟ . . . أخي؟)

الآن، يمكن أن يعتمد الأجر على مزيج من المشاعر والعروض الخارجية ومتاعب استبدال شخص ما. ولكن مع اضطرار الشركات على نحو متزايد إلى تبرير الفجوات في الأجور لديها، يبدو من المرجح أن المزيد من الشركات سوف تتجه نحو هياكل الأجور الرسمية الصارمة. ويشير أنتوني بول، من شركة ماكلاجان، وهو مستشار، إلى أن بعض الشركات ستجد التصنيف المطلوب للموظفين غير مريح. يقول: “بعض هذه الأشياء تؤثر حقًا على الطريقة التي تفكر بها المنظمة في الحياة المهنية، والتقدم، والأجور”.

على المدى القصير، ربما يعني المزيد من إضفاء الطابع الرسمي صداعًا للمديرين. وسيكون عليهم أن يتوصلوا إلى كيفية قياس الإنجازات بشكل موضوعي، وهي مهمة مستحيلة في بعض البيئات الإدارية. سيتعين عليهم إجراء محادثات صعبة مع الموظفين الساخطين، الذين قد لا يكونون أفضل من يحكم على أدائهم.

اعتمد علي في الحرب ضد التحيز الجنسي. لكن بعض المعارك أكثر دموية من غيرها.

soumaya.keynes@ft.com

اتبع سمية كينز مع myFT و على X أو السماء الزرقاء