مصارعة تكساس مع جبل الألم في باير
ووجه رئيس باير بيل أندرسون هذا الأسبوع أوجه تشابه مع حادث التزلج الأخير لوصف حالة تكتل Aspirin-to-Roundup. وفي أحد أيام الأحد من شهر يونيو/حزيران 2021، وجد نفسه “ووجهه للأسفل في الشارع على حافة فقدان الوعي من الألم”، وكسر عظم الفخذ في أربعة أماكن وينزف دمًا، كما قال للمستثمرين.
وقال الرجل البالغ من العمر 57 عاما يوم الثلاثاء: “الإصابة بكسر في ساقي لم تجعلني شخصا أقل شأنا، لكنها أملت تصرفاتي الفورية وقيدت خياراتي بشكل كبير في الوقت الحالي”. لقد استغرق الأمر عملية جراحية معقدة وأشهرًا من العلاج الطبيعي للتعافي.
وقال إن الشركة الألمانية العملاقة التي يبلغ عمرها 160 عاما كانت أيضا في حالة يرثى لها. وفي مواجهة فقدان التفرد لبعض الأدوية الأكثر مبيعاً، ومحاصرة بيروقراطيتها، وخنقها أعباء الديون الثقيلة وملاحقتها الدعاوى القضائية المكلفة بعد الاستحواذ على شركة إنتاج البذور الأمريكية مونسانتو، تعرضت شركة باير “للكسر الشديد في أربعة أماكن”. .
بعد ثماني سنوات من صفقة شركة مونسانتو المشؤومة التي بلغت قيمتها 63 مليار دولار، والتي دفع سلفه فيرنر باومان إلى تنفيذها على الرغم من معارضة المساهمين الرئيسية، تم تكليف أندرسون بمهمة شبه مستحيلة: إحياء ما كان ذات يوم واحدة من أكبر المجموعات الكيميائية في العالم والفخر. من الشركات الألمانية، مع 100 ألف موظف وقيمة سوقية بلغت ذروتها عند 121 مليار يورو.
بعد أقل من عام من العمل، فإن مواطن تكساس الذي يعتبر منطقة خليج كاليفورنيا موطنه، لديه بعض الأشياء المقنعة للقيام بها: بعد خفض الأرباح والتخلي عن خطط التفكيك الفوري هذا الأسبوع، انخفض السهم بنسبة 8 في المائة تقريبًا إلى أدنى مستوى له منذ 19 عامًا. مما يمنح الشركة قيمة سوقية قدرها 26 مليار يورو.
قال توماس شويبي، وهو مصرفي سابق في بنك جولدمان ساكس ومؤسس شركة 7 سكوير الاستشارية ومقرها فرانكفورت: “إن الوقت ينفد لدى بيل أندرسون”. في حين أن الرئيس التنفيذي الجديد ليس هو المسؤول عن التسبب في المشاكل، إلا أنه يبدو أنه يفتقر إلى “الشعور بالإلحاح” في معالجتها، كما قال شويبي، مضيفا أن حجج أندرسون ضد الانفصال “عمرها عقد من الزمن وغير مقنعة”.
النكسات والتحديات كثيرة. وقعت شركة باير في شرك معركة قانونية أمريكية بشأن مبيد الأعشاب مونسانتو Roundup، الذي ألقى عشرات الآلاف من الأمريكيين باللوم على مكونه النشط الغليفوسات في إصابتهم بالسرطان. في قسم الأدوية التابع لها، اضطرت شركة باير إلى التخلي عن تجربة متأخرة لأدويةها الواعدة في العام الماضي، مما يعني أنه لم يتبق لديها سوى عدد قليل من الأدوية الرائجة المحتملة في خط إنتاجها: علاجات سرطان البروستاتا، وأمراض الكلى المزمنة، وأعراض انقطاع الطمث.
يقول أندرسون إنه غير منزعج من انتقادات المستثمرين ويركز بدلاً من ذلك على “القيام بالأشياء التي من شأنها تحقيق قيمة للعملاء والمساهمين في المستقبل”.“. يوم الخميس، يمكن أن يجد الراحة في عرض عام واحد على الأقل للدعم من أكبر ثلاثة مساهمين، شركة هاريس أسوشيتس، التي قالت إنه “يتخذ بالتأكيد الطريق الصحيح لتعزيز خلق القيمة”.
يقع مقره الآن في ليفركوزن – الذي يمكن لنادي كرة القدم المملوك لشركة باير أن يفوز بالدوري الألماني للمرة الأولى في تاريخه الممتد 120 عاما – يعتمد المدير التنفيذي على ما يقرب من 30 عاما من الخبرة في مجال الأدوية والتكنولوجيا الحيوية.
نشأ أندرسون في بحيرة جاكسون، تكساس، بالقرب من مصنع داو للكيماويات الضخم حيث كان والده يعمل كيميائيًا، ودرس الهندسة الكيميائية في جامعة تكساس في أوستن ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. انضم إلى شركة Biogen الأمريكية ثم إلى شركة Genentech. وبعد أن اشترت مجموعة الأدوية السويسرية روش هذه الأخيرة في عام 2009، ارتقى في المناصب، ليصبح الرئيس التنفيذي لشركة جينينتيك في عام 2017 ورئيسًا لقسم الأدوية في شركة روش بعد ذلك بعامين.
قال زميله السابق ألكسندر هاردي، الرئيس التنفيذي لشركة التكنولوجيا الحيوية الأمريكية بيومارين: “لديه الذاكرة الأكثر موسوعية للصفقات والمنتجات والشركات ويمكنه استخلاص الأمثلة والتعلم منها”.
عالقاً بين حاملي السندات الذين يرفضون فكرة التقسيم ورفض المساهمين فكرة زيادة رأس المال، فإن الوسيلة الرئيسية التي يستخدمها لتخفيض ديون شركة باير البالغة 34.5 مليار يورو هي عملية إعادة تنظيم داخلية بعيدة المدى. المعروفة باسم “الملكية المشتركة الديناميكية” وتستند إلى فكرة من قبل المستشار غاري هامل، وتتكون من الاستغناء عن المديرين المتوسطين لتمكين العلماء وخبراء المبيعات، ومن المتوقع أن توفر ملياري يورو سنويا بحلول عام 2026.
وقال أندرسون: “هذا ليس مجرد برنامج لتوفير التكاليف” ولكنه “نموذج تشغيل جذري جديد يتكون من فرق صغيرة وذكية تعمل على دورات مدتها 90 يومًا بدلاً من خطط مدتها عام واحد”.
يعترف المقربون بأن المشروع يمكن أن يبدو نبيلاً. لكن هاردي، الذي عمل على خطة مماثلة مع أندرسون في شركة جينينتيك، يصر على أن “الخطة ناجحة بالفعل”. وقال هاردي إن الربح لكل موظف ارتفع بنسبة 70 في المائة تقريبًا في غضون خمس سنوات.
يصف الزملاء الحاليون والسابقون أندرسون بأنه عملي. “بيل ليس قائدًا صوريًا يدير شؤونه من خلال العمليات أو من خلال الاطلاع على التقارير. وقالت كارين ماسي، كبيرة المسؤولين التجاريين في شركة التكنولوجيا الحيوية أرجينكس، التي عملت معه في شركة روش: “إنه يشمر عن سواعده”.
وبينما حذر أندرسون من أن عملية التجديد ستؤدي إلى تخفيضات “كبيرة” في الوظائف، كان موظفو باير داعمين لها. وفي إحدى الصحف الداخلية التي اطلعت عليها “فاينانشيال تايمز”، كتب ممثلو العمال أنه “يستطيع أن يملأ الناس بالحماس ويعرف كيف يجذبهم إلى العمل”.
ووصفه هيكي هاوسفيلد، رئيس مجلس العمال القوي في شركة باير ونائب رئيس الشركة، بأنه “منفتح للغاية ويسهل الوصول إليه”، مضيفاً أنه “يتصرف بقدر كبير من الشفافية ويستمع بعناية”.
لكن لا يزال هناك ارتباك بشأن إعادة التنظيم. “بالنسبة للعديد من الزملاء، لا يزال من غير الواضح بعد ما سيعنيه ذلك في نهاية المطاف بالنسبة لعملهم اليومي. وأضافت: “حتى أنا لا أملك الصورة الكاملة بعد”، لكنها أصرت على أن الفشل “ليس خيارًا”.
منذ سقوطه المرهق، ابتعد أندرسون عن التزلج بناءً على طلب زوجته – لكنه سعى يوم الثلاثاء إلى إضفاء رسالة مفعمة بالأمل للمجموعة التي يديرها الآن.
وقال: “إنني أقف أمامكم، ولدي القدرة على فعل كل ما بوسعي قبل وقوع الحادث”.
