لماذا أصبح المزيد من المديرين الماليين رؤساء تنفيذيين؟
افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
من الشائع في مدينة لندن أن المديرين الماليين هم من يصنعون أفضل كراسي مجالس الإدارة. ويُنظر إليهم على أنهم يتمتعون بغرور أصغر (على الأقل بالمقارنة مع بعض الرؤساء التنفيذيين الذين يجيدون العمل على الطاولة)، ويهتمون بالتفاصيل، ويفهمون إدارة المخاطر، ويركزون بشكل مكثف على النتيجة النهائية.
لكن في هذه الأيام يتم اختيار كبار المسؤولين الماليين بشكل متزايد لتولي الدور التنفيذي الرئيسي – من مارجريتا ديلا فالي في فودافون إلى موراي أوشينكلوس في شركة بريتيش بتروليوم، وكلاهما حصل على الوظيفة العليا في وقت الاضطرابات في شركاتهما. كما هو الحال دائمًا، عندما تحدث أزمة، اتصل بالرقم الرجل أو الفتاة.
أظهرت بيانات من شركة البحث التنفيذي Heidrick & Struggles أن حوالي ثلث الرؤساء التنفيذيين في مؤشر فاينانشيال تايمز 100 عملوا في السابق كمديرين ماليين، ارتفاعًا من 21 في المائة في عام 2019. وهذا مقارنة بـ 19 في المائة في الأسواق التي تتبعها الشركة عالميًا. وكان نحو 15 في المائة من الرؤساء التنفيذيين الحاليين المدرجة على مؤشر فاينانشيال تايمز 100 مديرين ماليين قبل أن يصبحوا رئيسا تنفيذيا مباشرة، مقابل المتوسط العالمي البالغ 8 في المائة. يعد مارك رونشيتي من Halma وكريس أوشي من Centrica من الأمثلة الأخرى الأحدث.
قال أحد الباحثين عن الكفاءات: “إذا كانت أمريكا يديرها محامون، فإن المملكة المتحدة يديرها محاسبون”. وقد أدى تأثير خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي والخلل السياسي والبيئة الاقتصادية الأكثر صعوبة إلى تعزيز إعطاء الأولوية لإدارة المخاطر.
لكنها لم تعد مجرد ظاهرة في المملكة المتحدة. من بين 674 شركة مدرجة في Fortune 500 وS&P 500، تم شغل 8.4 في المائة من مناصب الرؤساء التنفيذيين الشاغرة من قبل المديرين الماليين في عام 2023 – وهي أعلى نسبة يعود تاريخها إلى عام 2013، وهو العام الأول للبيانات المتاحة للتقرير السنوي الذي أعدته شركة Crist Kolder Associates. وفي عام 2013، بلغ المعدل 5.8 في المائة.
أنت تشاهد لقطة من رسم تفاعلي. يرجع هذا على الأرجح إلى عدم الاتصال بالإنترنت أو تعطيل JavaScript في متصفحك.
ويرجع ذلك جزئيًا إلى الدور المتزايد باستمرار للمدير المالي خارج نطاق الوظيفة المالية. على مدى العقد الماضي على وجه الخصوص، توسع دور عداد الفاصوليا التقليدي ليتولى المزيد من المسؤوليات في كل شيء بدءًا من استراتيجية الشركة ونشاط الصفقات وحتى الاستدامة وتحليلات البيانات.
قال المستشارون في شركة إيجون زيندر في تقرير جديد: “إنهم مهندسو مرونة الأعمال ونموها”. وفي الاستطلاع الذي أجرته الشركة والذي شمل ما يقرب من 600 مدير مالي، قال 82% منهم إن دورهم قد زاد بشكل ملحوظ في السنوات الخمس الماضية. ومع تزايد ظهورهم وشهرتهم، قال 60% منهم إن لديهم طموحات لتولي منصب الرئيس التنفيذي.
إذا كانوا ينوبون بالفعل عن الرئيس التنفيذي على الصعيدين الداخلي والخارجي، فلماذا لا يذهبون إلى الوظيفة العليا؟ قال لي العديد من رؤساء الشركات إنه إذا صدمت حافلة مديرهم التنفيذي، فإن المديرين الماليين هم من سيتدخلون. وقال أحدهم: “بدون أدنى شك”.
وينطبق هذا بشكل خاص على الشركات في قطاع الخدمات المالية وتلك الشركات التي لديها ما يشبه إعادة هيكلة الديون أو نشاط الصفقات الكبرى على جدول الأعمال الذي يتطلب تحطيم الأرقام في المقدمة والمركز. والأهم من ذلك، أن المديرين الماليين هم كيان معروف لمجلس الإدارة والمستثمرين والشركة على نطاق أوسع. يقول مديرو مجالس الإدارة إن الشركات التي تسعى إلى تعيين رؤساء ماليين جدد تفعل ذلك مع رؤية مفادها أن هؤلاء المرشحين قد يشغلون الوظيفة العليا يومًا ما.
في وقت يتسم بعدم اليقين الاقتصادي والجيوسياسي الهائل، فمن المؤكد أن الشخص الذي يعتبر شخصًا آمنًا ليس بالأمر السيئ. قال مارك فريبيرن من شركة أودجرز بيرندتسون: “الجميع يحرسون سمعتهم بشكل لم يسبق له مثيل”. “يتولى المديرون الماليون المناصب العليا أكثر فأكثر، وسيهيمنون على تعيينات الرؤساء أيضًا. وهذا يوضح الكثير عن التطور المستقبلي لقادة الأعمال.” بالإضافة إلى المدير المالي الحالي، لدى شركة بريتيش لاند مدير مالي سابق كرئيس ومدير تنفيذي ورئيس قسم التدقيق في مجلس الإدارة.
لكن رغم أن هذا منطقي على الورق، فهل ينجح؟ تظهر الأبحاث أن الرؤساء التنفيذيين الذين تتم ترقيتهم من وظيفة المدير المالي لا يدفعون نمو الإيرادات العليا بنفس سرعة الرؤساء التنفيذيين من خلفيات أخرى، خاصة في السنوات القليلة الأولى.
وقال سبنسر ستيوارت، وهو أحد الباحثين عن الكفاءات، إن 8 في المائة فقط من المديرين الماليين الذين تحولوا إلى رؤساء تنفيذيين قادوا مؤسساتهم إلى الربع الأعلى من الأداء، بالنظر إلى عوامل تشمل نمو الإيرادات. في حين أن البعض يتمتع بخبرة أوسع من المديرين الماليين في العام الماضي، إلا أن العديد منهم يحافظون على عقلية الحفاظ على النقد مقابل السعي وراء فرص جديدة. وفي بعض الأحيان يتعين عليهم أيضًا العمل بجدية أكبر في بناء العلاقات مع رؤساء الأقسام بعد الشجار معهم عندما يكونون في دورهم المالي بشأن تخصيص التمويل.
“البعض يكافح حقًا. في معظم حياتهم المهنية، كان كل شيء يعتمد على الأرقام. يقول تاي ويجينز، مدرب المديرين الماليين الذين يتولون الوظيفة العليا: “على مستوى المديرين التنفيذيين، هناك مجموعة من الأشياء غير الملموسة، مثل كيفية الانسجام مع كبير مسؤولي التسويق أو رئيس قسم الموارد البشرية لديك”. “يجب على البعض أن يتعلموا كيفية تطوير عقلية الرئيس التنفيذي وتنمية المؤسسة”.
من المرجح أن يحصل المدير المالي على الوظيفة العليا في عام 2024، لكن النجاح في هذا الدور غير مضمون.
anjli.raval@ft.com
اكتشاف المزيد من موقع تجاربنا
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
