يستبعد الرئيس الجديد لشركة EY إحياء خطة تقسيم شركة Big Four إلى قسمين
افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
استبعدت جانيت ترونكال، الرئيس التنفيذي العالمي الجديد لشركة EY، الإحياء الفوري لخطة شركة المحاسبة الأربع الكبرى للانقسام إلى قسمين، وكشفت عن استراتيجية بديلة تتضمن تقليص بيروقراطيتها المركزية.
وأخبرت ترونكال موظفي الشركة البالغ عددهم 400 ألف موظف في مذكرة اطلعت عليها صحيفة فايننشال تايمز يوم الخميس أن الشركة “سوف تلتزم مجددًا بالعمل معًا كمنظمة واحدة” وأن فريقها القيادي الجديد يخطط لتبسيط الطريقة التي تعمل بها الشركة.
“هناك قوة هائلة في نطاقنا العالمي واتصالاتنا. وكتبت: “بالنظر إلى المستقبل، سنعيد الالتزام بالعمل معًا – مع عملاء EY، وأنظمتنا البيئية، وبعضنا البعض – كمنظمة واحدة”.
يتولى ترونكال زمام الأمور في الأول من تموز (يوليو) بعد تقاعد كارمين دي سيبيو، الذي انهارت محاولته لفصل أعمال الاستشارات والاستشارات الضريبية التابعة لشركة إي واي – التي تحمل الاسم الرمزي مشروع إيفرست – العام الماضي.
كان من الممكن أن تعيد هذه الخطة تشكيل الصناعة بشكل جذري، مما يؤدي أيضًا إلى مكاسب نقدية غير متوقعة لشركاء التدقيق في EY وتحرير الأعمال الاستشارية من قواعد تضارب المصالح التي تمنعها من العمل مع عملاء التدقيق في الشركة. وبعد أكثر من عام من التخطيط وإنفاق 600 مليون دولار، تم رفض إيفرست بسبب المعارضة في الذراع الأمريكي لشركة EY.
على عكس الشركات المتعددة الجنسيات، تم تنظيم EY كشبكة من الشراكات المملوكة محليًا، حيث يشرف المقر الرئيسي العالمي على العلامة التجارية، ويدير تكنولوجيا المعلومات ويضع معايير التدقيق.
وقد أثار اختيار ترونكال، حليف دي سيبيو، كرئيس تنفيذي الآمال بين مؤيدي إيفرست في إمكانية إحياء الخطة بسرعة، لكن ترونكال كان يشير إلى زملائه أن الأمر ليس كذلك، وفقًا لأشخاص مطلعين على المحادثات الداخلية.
وفي بث عبر الإنترنت مع شركاء EY العالميين البالغ عددهم 14000 شريك يوم الخميس، قالت إن المشكلات التي دفعت مشروع إيفرست لا تزال قائمة، وفقًا لأشخاص مطلعين على المكالمة، لكنها قالت إنه لم يتم التخطيط للانقسام.
وبدلا من ذلك، قالت إنها ستجري تغييرات هيكلية على العملية العالمية، بما في ذلك تقليل عدد الأدوار التي تشرف على الشركات الأعضاء في EY في أوروبا وآسيا والأمريكتين.
في بعض الأحيان، كانت الشركات الأعضاء في أوروبا غاضبة من الطبقات المتعددة للإدارة، في حين طالبت الشركة الأمريكية بخفض التكاليف عبر العمليات العالمية، التي أنفقت 6.4 مليار دولار العام الماضي، أو ما يقرب من 13 في المائة من الإيرادات العالمية.
كتبت ترونكال في مذكرتها أن EY ستقوم باستثمارات جديدة في الوحدات التي تقدم المشورة للعملاء بشأن التحول والاستدامة، وستقوم بتوسيع أعمال الخدمات المدارة الخاصة بها.
اسم الاستراتيجية الجديدة للشركة التي تبلغ إيراداتها 50 مليار دولار هو “الكل في”.
كتبت: “أنا شخصياً أحب اسم All in”. “لقد تم اختبار الاسم على نطاق واسع مع عملاء EY والشركاء والأشخاص. لقد اتفقنا على أنه يجسد أهمية العمل معًا لتحقيق النجاح.
وفي رسالة وداعية نُشرت على موقع LinkedIn في وقت سابق من هذا الأسبوع، قال دي سيبيو إنه فخور بمشروع إيفرست. وكتب قائلاً: “إن الأساس المنطقي الاستراتيجي لذلك لا يزال مستمراً، وقد أيقظ الصناعة للاستثمار الخارجي، بما في ذلك الاستثمار في الأسهم الخاصة. والأهم من ذلك كله، أن مشروع إيفرست جعل من EY منظمة أكثر مرونة وشجاعة وأكثر استعدادًا لمواجهة التحديات المقبلة.
