يواجه الخريجون الأمريكيون سوق عمل شديد الصعوبة مع قيام الشركات بإلغاء التدريب الداخلي

افتح ملخص المحرر مجانًا

رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.

يعد الترحيب بفصل من المتدربين الصيفيين تقليدًا في الشركات الأمريكية. لكن هذا الصيف، تجتذب الشركات عددًا أقل من الطلاب، إن وجد.

قام بنك جولدمان ساكس بتعيين 200 محلل صيفي أقل هذا العام عما كان عليه في عام 2023. كما خفض بنك جيه بي مورجان حجم فئته الخاصة من المحللين الصيفيين بمقدار 600، أي أكثر من عشرة في المائة من الإجمالي. ألغت شركة تسلا عروض التدريب الداخلي قبل أسابيع فقط من الموعد المقرر لبدء الطلاب.

وبينما يحاول أصحاب العمل في الولايات المتحدة خفض التكاليف وزيادة الكفاءة، تحسبا للتباطؤ الاقتصادي، فقد تم إلغاء برامج التدريب الداخلي. قامت العديد من الشركات بتخفيض التوظيف في الوظائف الإدارية بعد توظيف عدد كبير جدًا من الخريجين الجدد في السنوات الأخيرة، مما يعني أنه لن تكون هناك وظائف كافية لانتقال المزيد من المتدربين إليها.

قال موقع الوظائف الأمريكي ZipRecruiter إن إعلانات التدريب الداخلي على موقعه على الإنترنت انخفضت بنسبة 14 في المائة بين هذا الصيف والصيف الماضي. وقال نيك بنكر، الخبير الاقتصادي في موقع الوظائف في أمريكا الشمالية، إن قوائم التدريب الداخلي على موقع إنديد انخفضت أيضًا.

“أعتقد أن هذا انعكاس على نطاق واسع للقطاعات التي تميل إلى توظيف المتدربين [having] وقال بونكر: “شهدنا تراجعًا واضحًا في إعلانات الوظائف، خاصة بالنسبة لتلك الوظائف التقليدية في الشركات ذات الياقات البيضاء”، مضيفًا أن الإعلانات انخفضت بشكل أكبر في مجال التمويل والاستشارات.

لقد فتحت الشركات مكاتبها أمام طلاب الجامعات الراغبين في اكتساب الخبرة العملية والاتصالات القيمة منذ الستينيات. على مدى العقود الماضية، تطورت برامج التدريب الداخلي من العمالة الرخيصة لشرب القهوة والعمل الإداري إلى تطوير برامج تدريبية تشبه التدريب المهني.

تضمنت البرامج الأكثر تنافسية في بنوك وول ستريت، والشركات الاستشارية الأربع الكبرى، ومجموعات التكنولوجيا، شركات التوظيف داخل الحرم الجامعي، وبدلات السكن، والفعاليات الترفيهية الباهظة التي توصف بأنها تدريبات لبناء الفريق. وهذا ما جعلهم أهدافًا رئيسية لخفض التكاليف، وفقًا لماثيو هورا، الأستاذ المشارك في جامعة ويسكونسن ماديسون الذي يدرس التدريب الداخلي.

قال هورا: “إن التدريب الداخلي هو دائمًا أحد الأشياء الأولى التي يجب البدء بها”. “إذا كنت رئيسًا تنفيذيًا وكنت أبحث عن أشياء يجب خفضها، فسيكون هذا بالتأكيد واحدًا من أولى الأشياء.”

وقال شون ماكجوان، مدير علاقات أصحاب العمل في جامعة كارنيجي ميلون، إن الشركات استغرقت هذا العام شهورًا أطول من المعتاد للالتزام بحضور معارض التوظيف في كليته للتدريب الصيفي. واعتمد أولئك الذين حضروا بشكل أكبر على المقابلات الافتراضية، بدلاً من إرسال مسؤولي التوظيف لمقابلة الطلاب.

قال شخص مطلع على إجراءات التوظيف في وول ستريت إن عدد المتدربين الذين يتم تعيينهم كل صيف يميل إلى التقلب جنبًا إلى جنب مع احتياجات العمل. ورفض جولدمان ساكس وجي بي مورجان التعليق على دروس المحللين الصيفية. ولم تستجب تسلا لطلب التعليق.

وقد أدى هذا التراجع إلى جعل موسم تقديم الطلبات شديد الصعوبة بالنسبة للطلاب بشكل خاص. شهد القائمون على التوظيف ارتفاعًا حادًا في عدد الطلبات لكل دور مع جفاف الوظائف المعلنة. تلقى بنك جولدمان ساكس 315000 طلب لأقل من 3000 وظيفة. وقالت ماري كالاهان إردوس، الرئيسة التنفيذية لوحدة إدارة الأصول والثروات بالبنك، في مايو/أيار الماضي، إن بنك جيه بي مورجان تلقى 493 ألف طلب، بزيادة قدرها 82 في المائة عن الصيف الماضي.

قالت ليزلي ميتلر، المدربة المهنية المتخصصة في طلاب الجامعات: “كم كان الأمر صعبًا عندما فوجئ الجميع قليلاً”. “لقد أصبحت عملية التقديم للتدريب الداخلي تنافسية تمامًا كما هو الحال بالنسبة لأدوار الدوام الكامل.”

وقال هورا إن الضغط على الطلاب للحصول على فرص تدريب داخلي قد اشتد في السنوات الأخيرة حيث يُطلب من قادة الجامعات بشكل متزايد إثبات أن الشهادات توفر فرصًا وظيفية كافية لتبرير ارتفاع تكاليف التعليم. وأضاف أن الطلاب يتجهون أيضًا إلى التدريب الداخلي لتجميع سيرتهم الذاتية مع تباطؤ التوظيف بشكل عام.

قدم أحد عملاء ميتلر 70 طلب تدريب، ولم يتلق سوى مقابلة واحدة وعرضًا واحدًا.

لم تضع جميع الشركات برامج التدريب الداخلي الخاصة بها على طاولة التقطيع. قامت شركة Kasya، وهي شركة برمجيات مقرها ميامي، بمضاعفة حجم فصل التدريب لديها إلى 24 هذا العام. وقال إيريك لوند، رئيس التوظيف العالمي في كاسيا، إن الطلبات تضاعفت أيضًا، مما أبقى العملية تنافسية للغاية.

قال لوند: “للمرة الأولى منذ بضع سنوات، يتعين عليك في الواقع أن تعمل للحصول على وظيفة خارج الكلية. وأعتقد أن الكثير من ذلك يصل إلى ذروته بالنسبة للمتدربين”.

وقال هورا إن هذا التحول من المحتمل أن يترك المزيد والمزيد من الطلاب يتنافسون على أدوار أقل. لكن عدداً متزايداً من أصحاب العمل يقولون له إنهم لم يعد لديهم الموارد اللازمة لتشغيل البرامج.

“يقولون: نحن فقط بحاجة إلى جميع موظفينا. لا يمكننا أن نجعلهم يرشدون بعض طلاب الجامعات”.