أبدت شركة تاتا اهتمامها بموزعي الطاقة الحكوميين المسنين في الهند
افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
أعربت شركة Tata Sons عن اهتمامها بشراء بعض شركات توزيع الطاقة المملوكة للدولة والمثقلة بالديون في الهند، والتي يمكن بيع بعضها كجزء من عملية إصلاح محتملة مثيرة للجدل حيث تحاول الحكومة تخفيف انقطاع التيار الكهربائي ووقف الخسائر الفادحة.
قال رئيسها التنفيذي برافير سينها، إن شركة تاتا باور، ذراع الطاقة للمجموعة الهندية الضخمة التي يعود تاريخها إلى أكثر من قرن من الزمان وواحدة من أكبر مزودي الكهرباء في البلاد، ستفكر في توسيع نطاق توزيعها إذا تم وضع الشركات العامة في الكتلة.
وقال سينها لصحيفة “فاينانشيال تايمز” في مقر شركة تاتا في مومباي: “أحد المجالات التي نتوقع أيضاً بعض الحركة فيها هو إصلاحات التوزيع”، لكنه امتنع عن التعليق على الموعد الذي يمكن أن يحدث فيه ذلك.
وأضاف: “هذا هو الجزء الأخير من التغييرات أو التحول المتوقع في قطاع الطاقة”. وأضاف: “نحن واثقون جدًا من أن العديد من الإصلاحات، التي لم يكن من الممكن إكمالها، ستحدث”.
ومع اندفاع الهند لتلبية الطلب المتضخم على الطاقة مع توسع اقتصادها بسرعة، تستثمر الشركات المحلية القوية، بما في ذلك مجموعة أداني، وريلاينس إندستريز، وتاتا، مليارات الدولارات للمساعدة في تحقيق الأهداف الحكومية الطموحة. وتشمل هذه الأهداف هدف مضاعفة توليد الطاقة المتجددة إلى 500 جيجاوات بحلول عام 2030.
ومع ذلك، من بين 70 شركة توزيع في البلاد، لا تزال 54 منها تحت السيطرة العامة. ويلقى اللوم جزئيا على هذه الأنظمة القديمة المتعطشة للاستثمار في نقص الطاقة وإمدادات الكهرباء غير الموثوقة في أجزاء كثيرة من الهند.
وارتفع العجز المتراكم في الصناعة بنسبة 62 في المائة ليصل إلى 74.4 مليار دولار في السنوات الست حتى عام 2022، وفقا لدراسة نشرها في وقت سابق من هذا العام مركز الدراسات الاستراتيجية والدولية ومقره واشنطن، والذي أوصت بمزيد من الخصخصة.
تتمتع شركة تاتا باور بخبرة كبيرة في خفض الخسائر الفنية والتجارية لتوزيع الطاقة، بما في ذلك في العاصمة دلهي وولاية أوديشا الشرقية، حيث تعمل من خلال شراكات أغلبية مع الحكومات المحلية.
في حين أن معدلات الخسارة الإجمالية للصناعة انخفضت من 25 في المائة إلى 15 في المائة في العقد الماضي، إلا أن هذه المستويات لا تزال تقارن بشكل غير موات مع مستويات 5 في المائة المسجلة في الصين والولايات المتحدة، وفقا لمركز الدراسات الاستراتيجية والدولية.
وقال سينها: “ما لم يحققوا أرباحاً ولديهم القدرة على الحصول على المزيد من القروض وتنفيذ مشاريع جديدة، فسيكون من الصعب عليهم الخروج من هذا التحدي”. “إنها حالة من الالتباس”.
لكن التحول الأوسع في هذا القطاع محفوف بالمخاطر السياسية، مع عدم رغبة العديد من حكومات الولايات في التخلي عن الأدوات التي تسمح لها بدعم الكهرباء. إن القانون الذي تمت صياغته قبل عامين، والذي يهدف إلى تسهيل دخول القطاع الخاص إلى توزيع الطاقة وترشيد تعريفات الطاقة، لم يتم إقراره بعد من قبل البرلمان الهندي.
كما أدى الأداء الانتخابي الضعيف بشكل مدهش الشهر الماضي، والذي شهد خسارة حزب بهاراتيا جاناتا الحاكم بزعامة رئيس الوزراء ناريندرا مودي لأغلبيته البرلمانية، إلى التشكيك في قدرة الحكومة المركزية على تنفيذ إصلاحات حساسة سياسيا أو إجبار الولايات على تنفيذ سياسات صعبة.
ووصف فيبوتي جارج، مدير جنوب آسيا في معهد اقتصاديات الطاقة والتحليل المالي، المشكلات في القطاع بأنها “قضية اقتصاد سياسي”.
وقالت: “كانت هناك مقاومة كبيرة من الدول”. ولكن “لتحسين الكفاءة . . . نحن بحاجة إلى ضخ المزيد من الأموال، ومع محدودية الموارد المالية من الحكومة، أعتقد أن القطاع الخاص يجب أن يلعب دورًا.
وتعمل شركة تاتا باور أيضًا على توسيع نطاق مشاريعها للطاقة النظيفة، والتي تمثل حاليًا 38 في المائة من قدرتها البالغة 14.7 جيجاوات، ويأتي الباقي من المحطات الحرارية. وقال سينها إنه يتوقع أن يتجاوز توليد الطاقة المتجددة في تاتا قدرة الطاقة التي تعمل بالفحم في غضون خمس سنوات.
أعلن رئيس المجموعة ناتاراجان شاندراسيكاران الشهر الماضي أن شركة تاتا باور ستستثمر 200 مليار روبية (2.4 مليار دولار) في النفقات الرأسمالية في السنة المالية حتى آذار (مارس) 2025، بزيادة قدرها 66 في المائة عن هذا العام.
وقال سينها إن 60 في المائة من هذا الإنفاق سيذهب إلى بناء ذراعها للطاقة الخضراء، وهو أقل من ثلث حجم أعمال نقل وتوزيع الإيرادات السنوية البالغة 4.3 مليار دولار، حيث سيذهب بقية التمويل.
وتستكشف الشركة أيضًا الدخول في مجال الطاقة النووية باستخدام مفاعلات معيارية صغيرة. وقال وزير المالية الهندي الشهر الماضي إن الحكومة تخطط لفتح القطاع أمام شراكات القطاع الخاص مع توليد الطاقة النووية “المتوقع أن يشكل جزءاً كبيراً من مزيج الطاقة”.
وقال سينها: “سنتلقى مكالمة في الوقت المناسب، ولكن هذا بالتأكيد مجال اهتمام”. “يمكننا التوصل إلى خطة عدوانية للغاية.”
اكتشاف المزيد من موقع تجاربنا
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.