رئيس بيت التجارة الياباني يدعو الحكومة إلى المساعدة في مواجهة صعود الصين في آسيا

ابق على اطلاع بالتحديثات المجانية

ببساطة قم بالتسجيل في الأعمال والتمويل الياباني myFT Digest – يتم تسليمه مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.

دعا الرئيس التنفيذي لشركة ميتسوبيشي الحكومة إلى اتباع استراتيجية أكثر نشاطا لمساعدة الشركات اليابانية على مواجهة المنافسة الصينية المتزايدة في معقلها التقليدي في جنوب شرق آسيا.

وقال كاتسويا ناكانيشي إن دار التجارة المدعومة من وارن بافيت في حالة تأهب لمواجهة مخاطر الفصل، حيث أن ارتفاع التعريفات الجمركية على الواردات في الولايات المتحدة وأوروبا يجبر الصين على توسيع نفوذها في أسواق آسيان.

وقال ناكانيشي في مقابلة مع صحيفة فايننشال تايمز في مقر الشركة في طوكيو: “لم يعد بإمكان شركة واحدة أن تفوز بمفردها”. “يجب على الحكومة أن تدعم الشركات وتتدخل للتنافس ضد الصين لأن المنافس كبير جدًا.”

وتعكس تعليقات ناكانيشي الإنذار الذي عبر عنه بشكل خاص مسؤولون تنفيذيون ومسؤولون حكوميون آخرون، الذين يخشون أن تتآكل حصة اليابان في السوق اليابانية في جنوب شرق آسيا مع قيام الشركات الصينية بزيادة الصادرات والاستثمارات.

“مصنعي المعدات الأصلية اليابانية [original equipment manufacturers] تصدير السيارات إلى العالم ودول آسيان هي سوق رئيسية لمصنعي المعدات الأصلية اليابانيين. وقال ناكانيشي: “إذا خسرت شركات تصنيع المعدات الأصلية اليابانية حصتها، فسيؤثر ذلك على الاقتصاد الياباني أيضًا”.

ومع سيطرة الصين القوية على مواد البطاريات والتوسع السريع في مبيعات السيارات الكهربائية المدعومة بتمويل حكومي ضخم، قال ناكانيشي إن علاقات طوكيو التاريخية مع دول آسيان لم تعد كافية للتنافس ضد بكين في مجال البطاريات والسيارات الكهربائية.

ومع عدم قدرة اليابان على التنافس مع حجم الدعم المالي الذي تقدمه بكين للشركات الصينية، أضاف أن الحكومة بحاجة إلى تقديم حزمة أكثر إقناعا تجمع بين الاستثمار والتكنولوجيا لمساعدة دول جنوب شرق آسيا على إزالة الكربون وتحقيق أهدافها المتعلقة بالانبعاثات.

تعد شركة ميتسوبيشي، التي تبلغ أرباحها السنوية 6.4 مليار دولار، واحدة من أكبر الشركات سوجو شوشا، أو بيوت التجارة العامة، التي تتمتع بتاريخ طويل في التعامل مع المواقف الجيوسياسية المعقدة.

منذ نشأتها في القرن التاسع عشر، لعبت المجموعة دورًا محوريًا في تأمين كل شيء بدءًا من النيكل الإندونيسي والليثيوم الكندي وحتى سمك السلمون النرويجي لبلد فقير الموارد. لكن دورها تطور بشكل كبير مع مرور الوقت من شركة متخصصة في السلع الأساسية إلى مجموعة استثمارية واسعة النطاق تقع حاليًا في مكان ما بين رأس المال الاستثماري العالمي والأسهم الخاصة.

“الهدف من التحول في الاستراتيجية هو أنهم يريدون تقليل اعتمادهم على تداول الموارد وإثبات أنفسهم كمستثمرين. وقال إدوارد بورليت، المحلل في CLSA: “المشكلة هي أنهم ما زالوا يعتمدون بشكل كبير على الموارد”.

وقد اجتذب نموذج أعمال ميتسوبيشي الفريد والمتنوع الاستثمار من شركة بيركشاير هاثاواي التي يملكها وارن بافيت، والتي تمتلك الآن 9 في المائة في كل من أكبر خمس شركات تجارية في اليابان. تضاعفت قيمة أسهم ميتسوبيشي أربع مرات تقريبًا منذ استحواذ بيركشاير هاثاواي على أسهمها، والذي أصبح عامًا في عام 2020.

قبل أن يلفت بافيت انتباه المستثمرين العالميين إلى بيوت التجارة اليابانية، كان تعقيد محفظة أعمالهم يجعل أسهمهم منخفضة. الآن، في وقت يتسم بعدم اليقين الجيوسياسي والاضطراب في التكنولوجيا والطاقة، يقول ناكانيشي إن تنوع أعمال التكتلات أصبح مصدر قوة.

وقال ناكانيشي: “أصلنا هو تجارة وتصدير البضائع اليابانية عالية الجودة ولكننا انتقلنا بعد ذلك إلى الاستثمار والآن نرغب في إدارة وتشغيل الشركات بأنفسنا”، مشيراً إلى فترة الاستثمار الأطول مقارنة بالأسهم الخاصة. “نحن قادرون أيضًا على إنشاء أعمال جديدة من خلال دمج الأشياء المختلفة التي نقوم بها داخل مجموعتنا.”

وقال ناكانيشي إن مشاركة ميتسوبيشي في سلاسل التوريد بأكملها – بما في ذلك إنتاج البطاريات والمركبات الكهربائية وتوليد الطاقة – أعطتها ميزة على الأسهم الخاصة والمجموعات الاستثمارية الأخرى التي ركزت على مجال عمل واحد.

وقال بورليت: “نظراً لعلاقاتهم مع الحكومة والصناعة، فإنهم يتمتعون بإمكانية الوصول إلى المعلومات بشكل جنوني”، مضيفاً أن البيوت التجارية بدأت في تغطية تكلفة رأس المال على مدى السنوات القليلة الماضية، لكنها لا تزال بحاجة إلى إثبات قدرتها على الاستمرار في القيام بذلك. حتى لو انخفضت أسعار السلع الأساسية بشكل حاد.

“إنهم بحاجة إلى إثبات أنهم قادرون على التنفيذ. وهذا يعني التحسن في إيجاد مخارج لاستثماراتهم».

ويعترف ناكانيشي نفسه بأن تنفيذ نموذج أعمالها المتغير سيكون التحدي التالي الذي تواجهه ميتسوبيشي.

“هناك دائمًا متوسط ​​عمر متوقع للأعمال التجارية، لذلك نحتاج إلى أن نكون متقدمين بخطوة في معرفة كيفية تطور الأعمال. وقال ناكانيشي: “ربما ينتهي العمل، أو قد يكون من المنطقي نقل العمل إلى مالك طبيعي أكثر”. “نحن في عملية التطور.”