لماذا أصبحت القبعات الآن متصلة بالزجاجات؟ إلقاء اللوم على الاتحاد الأوروبي

افتح ملخص المحرر مجانًا

رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.

تعجبني تمامًا صيحة ربط الزجاجات بأغطيةها، ويرجع ذلك في الغالب إلى أنني في مرحلة معينة من الحمل أصبحت حريصة للغاية على تجنب التقاط الأشياء المتساقطة. لكن رد الفعل الإيجابي هذا ليس عالميًا على الإطلاق. (“إن أسوأ شيء فعلياً في بريطانيا الحديثة،” وفقاً لأحد من يشربون الخمر الساخطون). ولم يتطلب الأمر الكثير من العمل لاكتشاف السبب: تنظيمات الاتحاد الأوروبي. كشف المزيد من التحقيقات عن الكثير من التفاصيل المثيرة.

منذ 3 يوليو، يجب أن تكون جميع زجاجات المشروبات التي تصل سعتها إلى ثلاثة لترات والمباعة في الاتحاد الأوروبي مرفقة بأغطية. من الناحية النظرية، أنقذ خروج بريطانيا بريطانيا من هذه الإملاءات. ومن الناحية العملية، ليس من المنطقي أن تقوم الشركات متعددة الجنسيات بتوفير تصميمات مختلفة داخل السوق الأوروبية، لذلك يحصل البريطانيون على الحدود القصوى الجديدة أيضًا. أليس طعم الحرية حلو؟

المشكلة الأساسية التي كان المنظمون يحاولون حلها هي أنه في حين أن التخلص من الغطاء البلاستيكي على الشاطئ لا يكلف الشخص رمي النفايات، إلا أن الكوكب لا يزال يدفع الثمن. وقدرت المفوضية الأوروبية أن الأغطية والأغطية البلاستيكية تمثل نحو 13 في المائة من النفايات البحرية البلاستيكية التي تم صيدها في شباك سفن الصيد بين عامي 2011 و2017.

وكانت هناك خطط ناجحة لإعادة الودائع، والتي تستوعب العوامل الخارجية من خلال منح المستهلكين حوافز مالية لإعادة القمامة. لكن تجار التجزئة أكدوا للمفوضية أن النسخة المصممة مركزيا يمكن أن يكون لها “تأثيرات اقتصادية وتشغيلية كبيرة”. التنظيم كان.

عندما كشفت المفوضية الأوروبية عن مقترحاتها، لم يكن صانعو المشروبات يغمرهم البهجة. وقد قدر تقرير بتكليف من Unesda، رابطة المشروبات الغازية الأوروبية، أن تكلفة التحول، بما في ذلك جميع المعدات الجديدة المطلوبة، يمكن أن تصل إلى ما يصل إلى ثلاثة إلى تسعة في المائة من حجم المبيعات السنوية لهذه الصناعة. وقد تتطلب الأغطية الجديدة قدرًا أكبر من البلاستيك مقارنة بالنوع القديم.

ومع ذلك، استمرت القوة التنظيمية الهائلة، وانضمت الصناعة إليها. وكانت هناك مشاحنات، على سبيل المثال، قال بعض منتجي الحليب إنه نظرا لأن قبعاتهم لا تتحمل ضغط المشروبات الغازية، فيجب عليهم الحصول على معيار خاص بهم. (لم يحصلوا على مرادهم). ولكن في نهاية المطاف، تمكنت الهيئات التنظيمية والصناعة من تطوير معايير جديدة في فترة تزيد قليلاً عن عامين.

ولا ينبغي للموعد النهائي في الثالث من يوليو/تموز أن يفاجئ أحدا. ولكن على الرغم من أن بعض المنتجين كانوا مستعدين في وقت مبكر، إلا أن آخرين تراجعوا حتى يتمكنوا من رؤية الاستجابة للحلول القليلة الأولى في السوق. وفي الوقت نفسه، قرر بعض صانعي المشروبات الذين كانوا ينتجون الأغطية داخل مصانعهم أنهم لا يرغبون في اجتياز المعايير الجديدة بأنفسهم، وتطلعوا إلى الاستعانة بمصادر خارجية.

وهذا يعني أن الأشهر التي سبقت شهر يوليو شهدت اندفاعًا في الطلب على أغطية رأس جديدة في نفس الوقت الذي شهد فيه العرض انخفاضًا كبيرًا. وحتمًا، كانت هناك اختناقات في سلسلة التوريد، مما أعطى المزيد من القوة للحد الأقصى للمنتجين مقارنة بأصحاب العلامات التجارية. (بمرور الوقت، ومع تزايد العرض، من المفترض أن يعود ذلك إلى الوراء).

لقد ولّد الموعد النهائي المشترك بعض المشاكل، ولكنه أثار أيضًا بعض الفرص المنعشة. قبل التغيير، كان الابتكار أمرًا صعبًا. يتسوق أصحاب العلامات التجارية بين منتجي الزجاجات والأغطية القياسية للحصول على أقل سعر ممكن. إن المطالبة بالابتكار من جانب واحد كانت لتصبح مكلفة إلى حد مثير للاشمئزاز، ويرجع ذلك جزئياً إلى أنها كانت ستربطهم بمنتج محدد للسقف.

وبمجرد أن اضطر الجميع إلى تغيير عملياتهم، انهار هذا التوازن القديم. ويقول بريان لودج من الاتحاد البريطاني للبلاستيك إن الشركات المصنعة انتهزت الفرصة لتقصير أغطية الزجاجات وأعناقها، مما يقلل من كمية البلاستيك المستخدمة. تقول سارة دي لا ماري، من شركة تصنيع العبوات البلاستيكية Berry Global Inc، إن “التغيير أتاح فرصة للموردين لتحسين مجموعة منتجاتهم”. وبعبارة أخرى، حاول بعض المنتجين تحويل الليمون إلى عصير ليمون.

لكل شخص يسحب قبعة جديدة من حبالها بغضب ثم يرميها بشكل متعجرف في سلة إعادة التدوير. . . لا. وبمجرد الوصول إلى مركز إعادة التدوير، يتم رمي الزجاجات البلاستيكية في منخل كبير به فتحات لتصفية أي أنقاض. عندما تسقط الأغطية غير المرفقة من خلال تلك الثقوب، عادة ما يتم حرقها أو إرسالها إلى مكب النفايات. ولكن إذا كانت متصلة ماديًا، فيمكن فصل الأغطية بعد طحن الزجاجات وإعادة تدويرها إلى شيء آخر.

إن تقرير ماريو دراجي الأخير حول القدرة التنافسية الأوروبية يجعل من هذا الأسبوع وقتاً مناسباً للتعبير عن الأسف على حرص بروكسل على التنظيم. ورغم أن هذا التنظيم على وجه الخصوص يبدو قابلاً للدفاع عنه، فإن جزءًا من المشكلة قد يكمن في أن هذا هو الحال دائمًا بمعزل عن غيره. على الأقل، تطورت صناعة المشروبات، حيث روجت الشركات للحدود القصوى الجديدة كجزء من التزامات الاستدامة. أتوقع أنه قبل مرور وقت طويل، سيتحرك المستهلكون أيضًا.

soumaya.keynes@ft.com

اتبع سمية كينز مع myFT وعلى X

عرض الاقتصاد مع سمية كينز هو جديد بودكاست من “فاينانشيال تايمز” يقدم للمستمعين فهمًا أعمق للقضايا الاقتصادية العالمية الأكثر تعقيدًا في حلقات أسبوعية سهلة الفهم. استمع إلى حلقات جديدة كل يوم اثنين على تفاحة, سبوتيفي, يلقي الجيب أو أينما تحصل على ملفات البودكاست الخاصة بك