لماذا تعد رائدات الأعمال عاملاً أساسيًا في جذب المزيد من النساء للعمل؟

تسلط دراسة جديدة الضوء على كيف يمكن لتشجيع ريادة الأعمال النسائية أن يعزز بشكل كبير مشاركة المرأة في القوى العاملة. ومن خلال خلق المزيد من الفرص للنساء الأخريات، يمكن للشركات التي تقودها النساء أن تقود نموًا اقتصاديًا كبيرًا، كما يقول التقرير.

تخيل عالماً تمتلك فيه النساء، على الرغم من أنهن نصف السكان، أقل من خمس الشركات.

هذه هي الحقيقة التي كشف عنها البنك الدولي في دراسة استقصائية شملت 138 دولة في الفترة من 2006 إلى 2018.

والأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو كيف تعمل الشركات المملوكة للنساء على تمكين النساء الأخريات.

وفي الشركات المملوكة للرجال، كانت نسبة النساء 23% فقط من العاملين، لكن الشركات المملوكة للنساء توظف عددًا أكبر بكثير من النساء. وبينما تشغل امرأة منصب المدير الأعلى في 6.5% فقط من الشركات المملوكة للرجال، فإن أكثر من نصف الشركات المملوكة للنساء تقودها نساء.

وفي الهند، الوضع أكثر صعوبة. إن مشاركة الإناث في العمل وريادة الأعمال منخفضة، ولم يتغير العدد الإجمالي للنساء في القوى العاملة إلا بالكاد على مدار الثلاثين عامًا الماضية.

لكن الصورة تبدو أفضل قليلا عندما يتعلق الأمر بريادة الأعمال.

تشكل النساء حوالي 14% من رواد الأعمال ويمتلكن حصة كبيرة من المشروعات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة. فهي تساهم بشكل خاص في الإنتاج الصناعي وتوظف نسبة كبيرة من القوى العاملة، وفقًا لتقرير حالة سبل العيش في الهند لعام 2023.

معظم المشروعات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة في الهند هي مشروعات متناهية الصغر، والعديد من الشركات المملوكة للنساء عبارة عن مشروعات فردية نيتي أيوج، مؤسسة فكرية حكومية. وفي حين أن بعض الشركات المملوكة للنساء توظف موظفين بأعداد كبيرة، فإن الأغلبية العظمى تعمل بعدد قليل جدًا من العمال.

وعلى هذا فإن المرأة الهندية ليست ممثلة تمثيلاً ناقصاً في ريادة الأعمال، ولكنها تدير شركات أصغر كثيراً من الرجال ــ وخاصة في القطاع غير الرسمي.

وليس من المستغرب أن مساهمة المرأة في الناتج المحلي الإجمالي في الهند لا تتجاوز 17%، أي أقل من نصف المتوسط ​​العالمي. وتحتل الهند المرتبة 57 من بين 65 دولة في مجال ريادة الأعمال النسائية، بحسب التقرير تقرير المرصد العالمي لريادة الأعمال 2021.

جديد ورق بقلم جوراف تشيبلونكار (جامعة فيرجينيا) وبينيلوبي جولدبيرج (جامعة ييل) يرى أن تشجيع ريادة الأعمال النسائية يمكن أن يعزز بشكل كبير مشاركة المرأة في قوة العمل، حيث تعمل الشركات التي تقودها النساء غالباً على خلق المزيد من الفرص لنساء أخريات.

طور المؤلفون إطارًا لقياس العوائق التي تواجهها النساء في الهند عند دخول سوق العمل ويصبحن رائدات أعمال.

ووجدوا عقبات كبيرة أمام توظيف المرأة وارتفاع التكاليف لرائدات الأعمال عند توسيع أعمالهن من خلال توظيف العمال. وأظهرت عمليات المحاكاة التي أجراها أن إزالة الحواجز من شأنها أن تعزز الشركات المملوكة للنساء، وتزيد مشاركة النساء في قوة العمل، وتدفع المكاسب الاقتصادية من خلال ارتفاع الأجور والأرباح، وإحلال الشركات المملوكة للنساء الأكثر كفاءة محل الشركات الأقل إنتاجية المملوكة للذكور.

لذا، فإن السياسات التي تدعم ريادة الأعمال النسائية تعتبر حاسمة، كما يقول المؤلفون. ويقول تشيبلانكار إن السياسات التي تعزز ريادة الأعمال وتزيد الطلب على العمالة – وتسمح لعدد أكبر من النساء بأن يصبحن رواد أعمال – يمكن أن تكون أكثر فعالية – وأسرع – من تغيير الأعراف الاجتماعية القائمة منذ فترة طويلة.

يقول أشويني ديشباندي من جامعة أشوكا: “يخبرنا التاريخ أن المعايير ثابتة”.

ولا تزال المرأة تتحمل معظم الأعمال المنزلية مثل الطبخ والتنظيف والغسيل ورعاية الأطفال ورعاية المسنين. هناك المزيد من العوائق، بما في ذلك محدودية الوصول إلى وسائل النقل الآمنة والفعالة ورعاية الأطفال، مما يحد من قدرتهم على العمل ضمن مسافة التنقل. وحتى قدرة المرأة المحدودة على السفر بشكل مستقل تشكل عاملاً رئيسياً يقيد مشاركتها في سوق العمل، كما تبين في دراسة حديثة يذاكر بقيادة رولي كابور من جامعة كاليفورنيا.

وعلى الرغم من الارتفاع الأخير في مشاركة المرأة في القوى العاملة في الهند، فإن الصورة ليست واعدة كما تبدو، كما لاحظت السيدة ديشباندي في مقال لها. ورق.

ووجدت أن هذه الزيادة تعكس زيادة في عدد النساء العاملات لحسابهن الخاص، وهو مزيج من العمل مدفوع الأجر والبطالة المقنعة، وهو الوضع الذي يتم فيه توظيف عدد أكبر من الأشخاص مقارنة بالحاجة الفعلية لمهمة ما، مما يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية.

وتقول السيدة ديشباندي: “هناك حاجة ملحة لزيادة مشاركة المرأة في العمل المنتظم المدفوع الأجر مع عقود العمل واستحقاقات الضمان الاجتماعي. وستكون هذه الخطوة الأكثر أهمية، وإن لم تكن الوحيدة، نحو التمكين الاقتصادي للمرأة”.

لن يكون الأمر سهلاً. فمن ناحية، تواجه العديد من النساء عقبات – من الأسر والمجتمعات – تحول دون العمل على الإطلاق، بغض النظر عما إذا كن يرغبن في أن يصبحن رائدات أعمال. وإذا انضم عدد أكبر من النساء إلى قوة العمل ولكن لا توجد فرص عمل كافية ــ بسبب استمرار الحواجز التي تحول دون بدء الأعمال التجارية ــ فإن الأجور قد تنخفض فعلياً.

بحث ويبين أن النساء في الهند يعملن عندما تتاح الفرص، مما يشير إلى أن انخفاض معدل المشاركة في القوى العاملة هو نتيجة لعدم كفاية الوظائف وانخفاض الطلب على عمل المرأة. يقول تقرير حديث لأبحاث باركليز إن الهند يمكن أن تصل إلى نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 8٪ من خلال ضمان ذلك تشكل النساء أكثر من نصف القوى العاملة الجديدة بحلول عام 2030.

وقد يكون تعزيز ريادة الأعمال النسائية مخرجاً.