التكنولوجيا هي المفتاح لإعداد القوى العاملة للوظائف كريمة: Ajay Kela ، الرئيس التنفيذي ، مؤسسة Wadhwani | أخبار التكنولوجيا

أجاي كيلا: مؤسسنا ، روميش وادواني ، هو رائد تقني ويعمل على الذكاء الاصطناعي منذ فترة طويلة. كان مؤسس شركات الروبوتات في وقت مبكر من السبعينيات ، وكان يصنع الروبوتات ويتنافس مع مصنعي الروبوتات اليابانيين. وهو الآن أيضًا مستثمر في شركات AI للمؤسسات. لذلك التكنولوجيا في الحمض النووي لدينا. نأتي جميعا من خلفية تقنية.

هدفنا في المؤسسة هو توفير “وظائف بالأجور العائلية الكريمة” لخمسة ملايين شخص بحلول عام 2030 ، و UPSKILL 25 مليون شخص يتمتعون بمهارات جديدة جاهزة للوظائف بحلول عام 2030.

نحن نتفهم أن التكنولوجيا هي مفتاح التوسيع وقد استثمرنا في النظام البيئي لفترة طويلة. نحن نعمل على محاور ريادة الأعمال ، والمهارة ، والابتكار ، والبحث ، والعمل مع الحكومات من أجل التحول الرقمي لخدماتها.

نحن نعمل مع النظام الإيكولوجي في الهند في الهند والخارج من خلال دعم الشركات الناشئة ، وتدريس ريادة الأعمال ، والعمل مع مختلف المؤسسات الأكاديمية التي تعمل على موضوع ريادة الأعمال. على المهارة ، قمنا الآن ببناء أدوات منظمة العفو الدولية لتعزيز التدريب القائم على المهارات.

نحن ندعم البحث في التكنولوجيا الناشئة للمساعدة في حل المشكلات في العالم الحقيقي. نحن نتواصل مع الباحثين والطلاب والمؤسسات وكذلك رواد الأعمال لدفع تطوير حلول مؤثرة. عادة ما ينتهي البحث في المؤسسات الأكاديمية كورقات بحثية ولا يذهب إلى أبعد من ذلك. نريد ترجمة الأبحاث ذات الصلة إلى منتجات وشركات ناشئة من أجل الخير الاجتماعي.

أخيرًا ، نعمل أيضًا مع الحكومة وصانعي السياسات لتوعينهم على النظم الإيكولوجية للتكنولوجيا المتطورة ، مما يساعدهم على اتخاذ قرارات مستنيرة للسلعة العامة.

Venkatesh Kannaiah: أخبرنا عن شبكة الابتكار Wadhwani ومبادراتها.

أجاي كيلا: نحن نعمل الآن مع مؤسسة ANUSANDHAN National Research Foundation (ANRF) لتسريع تحول النظام الإيكولوجي للأبحاث في الهند. ANRF هي هيئة حكومية تشكلت لتوفير اتجاهات استراتيجية عالية المستوى للبحث والابتكار وريادة الأعمال في الهند.

الشراكة بين شبكة الابتكار في Wadhwani و ANRF هي أول تعاون من نوعه بين مؤسسة أبحاث حكومية ومؤسسة خيرية. من خلال هذا ، نريد أن نشارك في التمويل وتوسيع نطاق البحث لدفع التأثير الاجتماعي المرئي. نحن نشارك في تمويل هذه المبادرة بنسبة 150 مليون دولار.

ستؤدي مراكز شبكة Wadhwani Innovation Network (WIN) في أفضل مؤسسات البحث إلى قيادة تسويق الأبحاث والشراكة مع ANRF لتمويل مشاريع المرحلة المتأخرة بشكل مشترك. كما سيركز على دعم الأبحاث التي يمكن ترجمتها إلى منتجات ومشاريع في قطاعات مثل الذكاء الاصطناعي والعلوم البيولوجية والتكنولوجيا الصحية وتكنولوجيا الفضاء. سيتم ذلك من خلال المنح ، والدعم الحكومي ، والاستثمار في المشروع ، وشراكات الشركات.

سوف نستثمر في هذه الجهود البحثية في جميع أنحاء البلاد وربطها من خلال Superhubs ومحاور التخصص في أفضل الجامعات.

سيكون لدينا Superhub ل AI والأنظمة الذكية في IIT Kanpur وواحد للتكنولوجيا الحيوية في IIT Bombay. لقد أعلنا أيضًا عن دعم 10 مراكز في Premier Institutes ، و 100 مركز للابتكار ، والتمويل المشترك للمشاريع من خلال مراكز الابتكار في ANRF و AICTE.

Venkatesh Kannaiah: كجزء من مبادرة ريادة الأعمال ، هل يمكنك تسمية بعض الشركات الناشئة/الابتكارات المثيرة للاهتمام التي قمت بتوجيهها؟

أجاي كيلا: هناك العديد من الشركات الناجحة التي تم توجيهها من قبلنا من خلال مبادرات تنمية رواد الأعمال. لقد دعمنا أكثر من 7000 شركة ناشئة في رحلتهم ، وقمنا بتدريب أكثر من طالبين من Lakh بمهارات ريادة الأعمال.

هناك تطبيق Erganso ، التطبيق الرائد على الإنترنت في الهند لحجز المواعيد والاستشارات الأطباء. كما أن لديها دليل طبي شامل مع معلومات مفصلة ومتحقق حول أكثر من أطباء لكح في جميع أنحاء البلاد. كان هذا جزءًا من الفوج المبكرة في شبكة ريادة الأعمال الوطنية (NEN).

هناك Mukunda Foods ، والتي بدأت بهدف بيع الدوس ولكن في وقت لاحق محور وقررت التركيز على أتمتة المنتجات الغذائية الهندية. قرروا البدء في تصميم منتجهم الأول ، Dosamatic ، وهو آلة صنع DOSA الآلية. كان هذا أيضًا جزءًا من نين.

فينكاتيش كانا: كجزء من الابتكار والبحث ، ما هي المجالات التي تركز عليها من منظور التأثير؟

أجاي كيلا: نعتقد أن تقنيتين سوف يهيمنان على المستقبل. واحد منهم هو الذكاء الاصطناعي ، والآخر هو البيولوجيا الاصطناعية. لأننا نعمل مع اثنين من المحاور الفائقة. بالنسبة إلى الذكاء الاصطناعي ، نحن نعمل مع IIT Kanpur وعلم الأحياء ، نحن نعمل مع IIT Bombay. نحن نعمل على نموذج محور ونتحدث مع 10 معاهد تمولها مباشرة في مجموعة متنوعة من المناطق ، بدءًا من الحوسبة الكمومية والصحة إلى MedTech.

فينكاتيش كانا: أخبرنا عن الابتكارات المثيرة للاهتمام التي خرجت من جهود بحثك عن البحث أو البحث.

أجاي كيلا: أحد المجالات التي نعمل فيها هي مع مركز أبحاث Wadhwani للهندسة الحيوية ، التي تأسست في عام 2014 من قبل IIT Bombay و Wadhwani Foundation. تم إعداده للاستفادة من خبرة IIT Bombay في الهندسة الحيوية لتحفيز الابتكار في التشخيصات ، والعلاجات ، والبيولوجيا الاصطناعية.

تتبادر إلى الذهن ثلاثة شركات ناشئة مثيرة للاهتمام. هناك بيولوجيا خوارزمية ، والتي تجلب قوة الخوارزميات إلى الصناعات القائمة على التكنولوجيا الحيوية. سيكون لعملهم تطبيقات بعيدة المدى في الاختبارات الجزيئية للتشخيص والبحث. إنه في ما يسمى الاختبار الجزيئي الأكثر ذكاءً ، وباستخدام الذكاء الاصطناعى ، جعل التشخيصات القائمة على الصور بأسعار معقولة.

ثم هناك مناعي ، يعمل على علاجات خلايا وجين مبتكرة وبأسعار معقولة ويمكن الوصول إليها. يتم تخصيص علاجات الخلايا الخاصة بهم لكل مريض وهي مصممة خصيصًا للحد من آثارها الجانبية وجعلها أكثر أمانًا. هناك Clarity Bio Systems ، رائدة في تقديم حلول متقدمة في التشخيص ، وتطوير المعالجة الحيوية ، ونمذجة التمثيل الغذائي على نطاق الجينوم.

Venkatesh Kannaiah: كيف تستخدم أدوات الذكاء الاصطناعي في مبادرات المهارات الخاصة بك؟

أجاي كيلا: لقد قمنا ببناء Genie AI ، وهي منصة تعليمية مخصصة تعمل منظمة العفو الدولية ، ونحن نعمل مع الأوساط الأكاديمية والصناعة والحكومة لتوسيع نطاقها.

ينصب تركيزنا على العاملين في التدريب على مهارات العمل في العصر الجديد لمدة 6-12 شهرًا أو 1000 ساعة من التدريب ، مما سيساعدهم في رحلة البحث عن وظيفة. ولهذا ، قمنا ببناء طبقة نشر المعرفة مع محتوى الفيديو التفاعلي. بناءً على ملاحظات المستخدم ومستويات المعرفة ، فإنه يتحول إلى أداة تخصيص ويقدم إجابات بناءً على مستويات المعرفة للمستخدمين.

لقد قمنا أيضًا ببناء طبقة منظمة العفو الدولية مع وكلاء الذكاء الاصطناعى على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع ، ومساعدة المساقين على المعلومات والاستعلامات. علاوة على ذلك ، فإن الطبقة البشرية ، حيث يساعد المتطوعون والخبراء المدفوعون بمساعدة خوارزميات مطابقة المستخدمين وتمكين الجلسات الحية لمساعدة الباحثين عن عمل.

Venkatesh Kannaiah: هل يمكن أن تخبرنا عن المناطق التي أدت فيها تدخلاتك إلى تقديم خدمات حكومية أفضل؟

أجاي كيلا: نحن نعمل مع الحكومة بعدة طرق. لقد ساعدنا الحكومة في تجنيد خبراء الذكاء الاصطناعي ، وهم يعملون الآن في أقسام الزراعة والعمل والنساء وتنمية الطفل والتعليم. هناك يعملون مع الحكومة لبناء خريطة طريق منظمة العفو الدولية للإدارات الخاصة وأيضًا تحديد المشاريع التي يمكن تنفيذها.

نحن نعمل الآن مع الحكومة في بناء منصات خدمات المواطنين. على سبيل المثال ، نعمل على منصة خدمة المزارعين ، حيث يعرف المزارعون جميع المخططات التي بدأتها الحكومة من أجلهم ، والتفاعل مع المنصة والاستفادة من ذلك.

لدينا برامج نجلب فيها مسؤولي الحكومة والحكومة المركزية على مستوى السكرتير المشترك ، ونحسّنهم للمواضيع والقضايا في الذكاء الاصطناعي. نعقد أيضًا ورش عمل لمدة خمسة أيام حيث نساعد على اختيار المسؤولين الحكوميين للعمل في المشاريع المتعلقة بالنيابة التي حددها لهم. نحن نحتضن هذه المشاريع أيضًا لمدة ثلاثة إلى ستة أشهر ، ثم نعمل معهم لاحقًا لتوسيع نطاقها.

كان أحد المشاريع المثيرة للاهتمام دوراتنا في IGOT ، وهي منصة تعليمية عبر الإنترنت لموظفي الخدمة المدنية الهنود. لدينا عشرات الدورات على هذا المنصة ، وحوالي أربعة موظفين من الحكومة لكح أخذوا هذه الدورات.

Venkatesh Kannaiah: أخبرنا عن البصمة الدولية لمؤسسة Wadhwani والعمل الذي تقوم به.

أجاي كيلا: بصرف النظر عن الهند ، نحن في 12 دولة أخرى. هذه هي جميع البلدان في الجنوب العالمي ، والاقتصادات الناشئة ، وحيث يوجد عدد متزايد من الشباب. نحن نعمل في بلدان مثل إندونيسيا والبرازيل وجنوب إفريقيا وكينيا ومصر ونيجيريا